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示范引领作表率 砥砺奋进促发展——聚焦贵州路桥集团先进基层党支部

发布时间:2015年07月30日20:00    编辑:米雪连    来源:西部开发报    浏览:
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  这是一种强劲的内生动力,在创新发展中与时俱进,奋发有为;这是一个牢固的战斗堡垒,在振兴企业中凝聚力量,担当进取。在这片奋力前行的土地上,基层党支部建设无时无刻不在孕育着生机、升腾着人气、迸发着活力……

  走进365bet体育在线投注(下称路桥集团),看基层党支部建设,满目花红果硕,满目生机盎然。

  路桥集团现有1个党总支、16个基层党支部。这些基层党支部及时着把党的路线方针政策传达到项目一线,是连接路桥集团党委和基层党员的桥梁和纽带。路桥集团党委始终坚持牢固树立抓基层的鲜明导向,紧紧围绕中心生产工作统筹推进各领域基层党建,不断强化基层党组织服务功能和带动功能。

  6月23日,贵州省直机关工委公布“五好”基层党支部,路桥集团第一分企业党支部位列其中;6月29日,路桥集团第四分企业党支部获得贵州省交通运输厅“五好”基层党支部;6月29日,路桥集团党建工作会议上,365bet赌场党委对第一分企业党支部、独平企业党支部、润丰企业党支部3个优秀基层党支部进行了表彰。

  企业发展永无止境,基层党组织建设永无止境。面对党建工作新任务、新常态,路桥集团党委将深入贯彻省交通运输厅党的建设工作会议精神、交建集团党委的要求和365bet赌场党的建设工作会议精神,结合“三严三实”专题教育活动,开拓思路,创新载体,真抓实干,努力将党组织的政治优势转化为发展优势,不断提升党建工作科学化水平,为路桥集团强基提效和科学发展提供坚强保障。

  第一分企业党支部:着力打造“四力”型基层党支部

  成立于2011年11月的路桥集团第一分企业党支部,始终以“团结、务实、勤奋、清廉”为准绳,积极发挥共产党员的先锋模范作用,着力以“四力”促支部建设,紧紧围绕生产目标,推动各项工作全面开展。

  打造政治引领力。第一企业规范了党组织的管理结构。目前,第一分企业有正式党员33人,预备党员1人,党小组3个,临时项目党支部2个;相继建立和完善了《第一分企业党建工作制度》、《“三会一课”制度》、《“三重一大”集体决策制度》等。同时,把企业管理引入党建工作,使基层党组织工作规范化、制度化,常态化,提升了基层党建工作科学化水平;按照“团建铺路、工建搭桥、党建通车”的思路,进一步健全和完善党群共建工作一体化机制,与党建工作同安排、同部署、同组建,从而实现资源共享、活动联办,有效激发了基层党建工作活力。

  增强推动发展力。2014年,第一分企业累计完成计量产值8.8471亿元,占目标产值的102.15%。所辖独平高速2标、3标,凯里滨河路3标,息黔高速4标等项目稳步发展,承建的六六高速3标顺利通过了省交通运输厅组织的交工验收;2013年,党员领导班子全体深入一线组织施工,带领职工克服重重困难昼夜鏖战在一线,顺利完成了省交通运输厅“8月16日前确保水盘高速通车”任务,为旅发大会的顺利召开提供了交通保障。

  提高改革创新力。为了让“情况在一线掌握,问题在一线解决,作风在一线转变,能力在一线锤炼,感情在一线培养,业绩在一线检验”,第一分企业党支部创新管理,坚持“一线工作法”:要求企业从领导班子到普通党员干部每月均需深入到项目一线,了解项目建设的实际情况,并马上得以解决项目建设过程中发现的问题,在施工一线以组织召开座谈会、廉政谈话等方式,加强党员教育,广泛征求意见和建议,在党支部的带领下,项目管理工作作风得以改变,工程顺利推进。

  提升凝聚保障力。党支部紧紧围绕365bet赌场中心业务开展党建工作,分企业主要领导坚持统揽全局,强化问责,始终把责任扛在肩上。党支部聚焦“四风”突出问题,在第一分企业深入开展“庸懒散”专项治理行动,从上至下凝聚起了力量,在民主测评中,班子的职工满意率达到97.3%,凝聚一心的力量为企业运营和项目建设提供坚实保障。

  第四分企业党支部:“阳光”下运行的基层党支部

  路桥集团第四分企业党支部成立于2011年12月,现有在册党员24名(其中预备党员2名),下设2个项目临时党支部、1个项目党小组。自党支部成立以来,一直以“政治坚强、清廉过硬、团结有力、作风扎实、业务精通”的领导班子建设为标准。为切实抓好“五好”基层党组织创建工作,支部领导班子始终将基层党建工作作为重点来抓,成果颇丰。

  创建学习型党组织。四企业党支部每半年组织召开领导班子民主生活会,积极履行“一岗双责”,2014年全年支部委员为党员上党课或作形势报告共12次,党员集体教育活动时间累计17天。党支部还坚持党建带群团建的原则,群团组织工作成效明显。2014年,四企业积极实施“青蓝工程”活动,新进员工“师徒协议”签订率100%,通过“师带徒”的传帮带过程,形成了“比学赶超、追比进位”的良好氛围,四企业总经理刘先涛作为师傅和付杰徒弟获得路桥集团“青蓝工程”、“优秀师徒”表彰。

  打造“阳光”工作机制。四企业作为交建集团试点工作的“阳光工程”建设上,企业机关和花安项目部全体参建人员积极参加系统开发企业组织的培训,内部通过领导带头、制定细致的管理办法、成立领导小组、编制操作流程、学习操作手册等多种方式积极推进工作。通过动态管理系统提升管理能力,按时录入正确、完整、规范的各项资料,为路桥集团在花安项目的建设树立良好的形象,构建了符合实际的“阳光工程”。多次在花安项目中评比名列前茅,路桥集团2次“阳光工程”专题会议将花安6、7标作为示范点。通过将“阳光工程”引入管理中,四企业形成了良好的风气和氛围。

  规范健全管理制度。四企业党支部结合企业发展实际,在路桥集团党委的引导下,企业内部健全完善了《三重一大集体决策制度实施细则(暂行)》等多项制度,形成了整治“四风”和党建工作常抓不懈的长效机制。2012年,在原有制度基础上,《贵州路桥集团第四工程有限企业〈管理办法〉》(《管理办法》)出台试行。修改《管理办法》,引入质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。经反复修订,590页38万字的《贵州路桥集团第四工程有限企业〈管理文件〉》发布。在企业内部全面实行绩效考核管理制度,全面激发运营活力。

  党建与生产双开花。党支部组织建设工作紧紧围绕企业的科学发展,将党建工作融入生产经营工作,使四企业各项工作良好开展。企业连续三年在年终检查中荣获第一名,被路桥集团评为先进单位,连续两年超额完成目标产值和利润指标,所辖项目在交通运输厅的信用等级评价中均为AA级。思剑19标上报的高填方施工技术获得2014年度贵州省公路学会“科学技术奖二等奖”,2014年荣获“贵州高速公路三年建设会战劳动竞赛优胜单位”及“贵州省五一劳动奖状”光荣称号。所辖思剑高速第19合同段获项目办“优秀青年突击队”、“优秀施工单位”、“党建廉政先进集体”,在仁怀片区经营发展稳步提升。

  独平高速公路企业党支部:“BOT”模式下的基层党支部

  “起来,不愿做奴隶的人们……”6月27日,贵州独平高速公路有限企业党支部组织全体党员、干部职工前往爱国主义教育基地“独山深河桥抗日学问园”参观学习时,在烽火台前高唱国歌。

  独平高速是路桥集团首个BOT项目,在筹备项目企业时,党支部也同时成立。项目全面开工前期,党政领导对沿线反复实地考察,组织专家多次调研,多番考证方案,选择最合理、最经济的路线走向。在施工过程中,对人力资源、材料、梁场及大宗设备的统一管理,统一调配,实现BOT项目内部资源的最大优化与调配,进而利于控制工程质量、安全和进度管理。

  以制度为抓手,提高业务常识和管理水平。独平企业坚持日督促、月检查、季考核,强化职工自身建设,弘扬求真务实精神,切实转变工作作风。切实加强了党员干部的作风建设。长期坚持了“早会制度”。为了及时掌握决策的实行情况,激励全体职工积极主动开展工作,防止在项目建设等重大问题出现大的失误和偏差。并组织职工交流学习,从项目建设、文明施工、管理等方面,都得到了相应的提高。

  加强协调沟通,构建和谐路地关系。作为BOT项目,与当地政府和群众的关系至关重要,直接关系到独平项目能否顺利完工。独平企业党支部把征拆工作作为重点,既坚持实行国家及地方政府的法律法规和各种引导性文件的精神,又要联系实际情况,人性化地处理问题,效果显著。比如主动到苗二河乡中心小学等学校进行捐赠活动;带着劳动工具,到平塘县街道,进行“学雷锋,清洁街道”活动等一系列活动,构建起和谐的路地关系,为项目建设顺利开展提供坚实保障。

  始终将廉政建设贯穿项目企业管理。与平塘县人民检察院举行了检企共建工作,开展预防职务犯罪联席会,签订《独山至平塘高速公路项目建设预防职务犯罪工作实施方案》;利用企业旁边的醒目空地,设立廉政学问园,展示了独平项目参建单位的廉政宣资料、法律法规宣传资料、廉政制度宣传资料、廉政案例宣传资料、廉政史鉴宣传资料、廉政漫画宣传资料等,并定期更换,让廉政学问深入广大职工内心,让廉政、勤政如脑入心,从而推动项目事业的发展,并得到了上级单位的一致好评。

  截至2015年6月26日,独平项目累计完成投资24.15亿元,占概算投资额的88.3%。2015年上半年完成产值6.33亿元,占计划目标产值9.55亿元的66.28%。目前,独平高速公路项目的建设已全面进入冲刺阶段、决战阶段和最后总结阶段,党支部工作紧紧围绕BOT项目建设,为按时实现独平高速通车做好组织保障。

  润丰企业党支部:“相互促进”型基层党支部

路桥集团润丰物资企业党支部,在路桥集团党建工作会议上被评为优秀基层党支部之一。润丰物资企业结合实际工作,践行着党建促发展的工作思路。

  充分发挥党支部作用。作为路桥集团全资子企业,在统筹365bet赌场物资设备管理职能和经营职责的同时,还管理贵州瑞安设备租赁有限企业和贵州高速公路实业有限企业。为了使运营能够更加规范,润丰企业党支部紧密配合董事会、经理层,认真做好了定岗定编、目标任务分解、完善规章制度、梳理工作流程、建立绩效管理考核、浮动工资计提等一系列卓有成效的工作。先后制定了《党风廉政建设工作制度》、《关于贯彻落实“三重一大”决策集体决策制度实施细则的通知》、《信访制度》等,并统一了钢制品组、水泥组、零星材料组、设备组的工作罚则和绩效兑现核算表格,增加了员工奋斗的动力。在企业定岗定编、竞争上岗等工作中,支委按照“开源节流、提升工作激情”的整体思路,最终使企业48名管理员工控制为33名,节约管理成本达200万以上,没有在竞争上岗上产生一起非稳定或矛盾事件。支部拟制定“每年至少组织一次党群座谈会,听取群众对党的工作的意见及其反映的问题”、“群众对支部及对党员个人提出的工作意见和不足,支部应及时向全体党员或个人反馈”等制度,以保证企业非党员职工能有效地反映问题,促进党支部的更好发展,真正使党支部成为群众的组织“靠山”。

  充分发扬党员先锋示范效用。企业12名党员都象一颗颗星星在各自的工作岗位上闪耀发光,同时指引着其他员工,使他们有无穷的动力前进、奋斗、追求、出谋划策。目前,在33中管理人员中30%是党员。针对企业2015年5.559亿元的经营目标任务,大家信心十足、激情高涨,党员队伍还树立了更高更大的近10亿元的目标任务,并为之这一任务正在努力着。2015年前5个月,企业完成商业性谈判15次以上,谈判对象达40余家,有效控制了采购成本,规范了采购流程,杜绝了一个人说了数的情况,目前已完成经营额近2亿元,正向着既定经营目标有序推进。

 

企业独平二标标准化施工T梁预制场

 

第四分企业举办“贵州省桥梁预应力施工控制要点与管理规定工程试验”现场观摩会

 

独平高速已建成路段


润丰企业塔吊

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